喜报

南京一九一二集团顺利通过6S验收

成为“中国六常法”样板街区

为了加强企业内部管理，提升品质要求，南京一九一二集团委托第三方机构——上海勤思企业管理咨询有限公司，将6S管理引进集团及下属单位，经过4个月的推进实施，顺利通过验收，成为行业内第一家“六常法”样板街区。

南京1912品质的核心：六常+六心

六常”精细管理：

常分类、常整理、常清洁、

常维护、常规范、常教育。

“六心”质量方针：

爱心、专心、细心，

暖心、舒心、放心。

南京1912推行6S管理工作的成果

1．提升企业形象

2．提升员工归属感

3．减少浪费

4．保障安全

5．提升效率

6．保障品质

南京一九一二集团6S管理工作回顾

2020年7月24日，集团启动了6s管理暨宣誓大会。

集团及下属单位中高层管理人员参与了本次大会，集团总裁罗英做了宣贯动员并带头进行了宣誓。

在为期4个月的时间里，集团及下属的南京1912街区、百家湖1912街区、文化传播公司、四维空间等单位全面进入整理、整顿、清扫、清洁、培训、安全教育，在街区提档升级改造工程任务重的前提下，第一责任人带领全体员工加班加点推进6s的整改落实

区域不仅包括办公室、档案室等内部环境，还包括了监控室、配电房、水泵房、仓库等专项区域，及商户门头外摆、公用洗手间、户外绿化、户外安全等街面环境。

2020年12月1日，集团召开了6S管理总结表彰大会。

南京一九一二集团顺利通过验收，成为行业内第一家”六常法“样板街区。上海勤思企业管理咨询有限公司现场进行了授牌，集团对在实施推进中表现优秀的集团人事行政部、南京1912街区总经办、百家湖1912街区工程部、文化传播公司百家湖游乐站进行了表彰、颁发了激励奖金。这也是南京一九一二集团服务品质和精细化管理水平提升新的里程碑。

南京一九一二集团6S管理工作在公司领导高度重视下，在全体职工的共同参与下，按照“整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养”等步骤，业务部门多措并举，开展创新活动，有序推进工作进程，让6S理念深入人心，确保制度的有效落实。

未来我们将继续巩固成果，形成长效机制，不断向规范化、标准化靠拢，向高标准、高要求看齐，作为商旅文运营整合商，不断在行业内树立了品牌管理标杆。